公司召開2017年年終總結會議
2018年1月13日公司組織召開了2017年年終總結會議，會議邀請分管副所長黃建平和所資質維護與提升工作組副組長姜和平參加，夏偉才總經理主持會議。
一、夏偉才總經理作監理公司2017年工作總結和2018年工作安排
（一）2017年生產、經營情況
1、2017年監理公司合同額、產值完成情況
在所領導、所資質維護與提升領導小組的大力支持下，經公司全體員工共同努力，截止2017年12月20日，監理公司共簽訂合同91項，合同額為5025.76萬元，完成合同額目標任務（3500萬元）的143.1%；今年公司投標項目59個，中標22個，中標額4418.7159萬元，中標率為37.3%；全年完成產值約3200萬元。
2、項目執行情況
公司正在實施及即將實施項目共有109項。
公司對駐工地監理部的管理方式采取領導走訪、檢查組例行抽檢、釘釘系統平臺交流、總監會議等多種形式，管理效果良好，全年未接到一起業主投訴，各在建工程質量處于受控狀態，未發生安全生產責任事故，顧客滿意度有所提高。
（二）公司資質維護及信用等級情況
1、監理公司的中國水利行業協會水利建設市場主體信用評價等級“AAA”及 浙江省企業信用評價等級 “AAA”得以維護。
2、監理公司水土保持資質由乙級晉升甲級。
3、今年有6人通過全國注冊監理工程師資格考試。
（三）公司規章制度修訂情況
公司對現行《規章制度匯編》（2012）進行了較為全面的修訂，并于2017年8月1日正式實施。
（四）公司人力資源情況
1、公司現有員工197人，比去年同期增加46人，其中所在編人員11人，在崗職工54人，勞務派遣人員132人。
2、人才引進方面：今年公司招聘大專及本科生共20人，現留下人員17人。
3、目前各實施項目監理人員工作基本處于飽和狀態。
（五）黨風廉政建設方面
公司所有黨員今年并入農電所業務第二黨支部，公司承擔了第二黨支部黨員宣傳標語上墻經費、并為黨員學習購置了投影儀。今年10月黨的十九大在北京隆重召開，公司全體黨員認真收聽收看黨的十九大會議，深入學習貫徹落實黨的十九大會議精神，紛紛表示以黨的十九大會議精神為行動指南，不忘初心，勤奮工作，廉潔自律，為實現中華民族的偉大復興而奮斗！今年公司加大了廉政建設方面的教育工作，通過巡查、走訪、會議和發文等方式，要求每位員工廉潔自律、克己奉公。今年公司未接到一起廉政方面的投訴。
（六）今年工作亮點
1、合同額再創公司歷史新高
2017年公司所簽合同額達到5008萬元，創下公司成立以來的新高，且今年中標項目含金量較高。
2、進一步開拓了省外市場，擴大了公司生存和發展空間
今年公司在福建投中建甌市“水美城市三江六岸”城市提升PPP項目子項目(水利工程)施工監理標，在貴州投中“銅仁漾頭水電站增效擴容改造項目C23標施工監理標”。有了省外市場，公司生存空間擴大了，發展之路更遠了。
4、公司水土保持資質由兩年前的丙級資質晉升到今年的甲級資質，實現了兩年兩級跳。
5、公司對現行《規章制度匯編》（2012）進行了較為全面的修訂
本次規章制度修編的特點：一是較為全面；二是推行項目成本核算，對監理公司來說是一個大膽的嘗試；三是力爭做到獎罰分明；四是鼓勵員工多勞多得，上不封頂；五是財務管理、固定資產管理更加規范、嚴格。修訂的宗旨力爭做到以制度管人。
6、進一步重視人才引進
今年公司招聘大專及本科生共20人，留下人員17人，為公司歷年招進大學生最多的一年，完成了年初人員招聘計劃。10月20日，公司集中組織了新員工入職培訓活動。
7、監理公司榮獲浙江省水利建設行業協會“優秀監理企業”稱號。
8、今年公司為全體員工購置了三套工作服和勞保鞋等。監理人員統一著裝、佩戴安全帽、胸牌、工具包，大大提升了公司外在形象，獲得業主一致好評。
（八）2018年工作安排
1、完成公司制定的產值、合同額目標是公司的工作重點
2018年合同額目標為3500萬元。為實現上述目標，須做好下列工作：
（1）進一步擴大監理市場，立足省內，積極拓展省外監理業務；
（2）跟蹤已知項目的進展情況，主動出擊，及時開展相應工作；
（3）鼓勵公司員工尋找新的項目，對員工予以獎勵；
（4）及時反饋信息，請院、所領導支持和幫助跑項目。
2、公司資質維護及提升
（1）爭取年內將水運監理丙級資質提升至乙級資質；
（2）爭取年內拿到市政工程監理乙級資質。
（3）繼續完善質量、環境、職業健康安全三個管理體系。
3、人才隊伍建設
計劃招聘20名以上大專以上畢業生；爭取引進1～2名經驗較為豐富的總監。
4. 加強公司內部管理，增強員工質量意識和安全意識。
5、繼續完善釘釘系統平臺，使之成為員工學習交流、宣傳正能量的場所。爭取在物品領用、采購審批等領域的應用有所提升。
6、積極開展黨風廉政建設活動，進一步純潔監理隊伍。
7、公司檢查組繼續對公司關注的重點項目進行現場抽查（不少于5個）。對去年檢查過的項目進行復查（突擊檢查，不提前通知）。
8、實行員工配偶崗位申報制度，對不能勝任其崗位的員工配偶，公司不再承擔任何費用（包括食宿）。
二、員工匯報各自工作情況和發表對公司管理的看法和建議
三、陳昌杰副總經理通報公司檢查組檢查情況及監理日志、監理日記、監理月報上報情況
四、陳昌杰副總經理宣讀公司獎罰決定
詳見“杭亞監（2018）01號”文、“杭亞監（2018）02號”文、“杭亞監（2018）03號”文
五、黃建平副所長等領導向獲得監理公司先進工作者頒獎
六、姜和平副組長講話
姜和平副組長提出2018年發展目標和工作安排。一是合同額方面，2018年合同額目標是確保3500萬元，爭取完成5000萬元；二是收入方面，員工收入增長15%-20%；三是資質方面，將水運監理丙級資質提升至乙級資質，拿到市政監理乙級資質；四是人才隊伍建設方面，計劃招聘20名大學生，希望人力資源部切實履行職責；五是春節前公司制定出2018年度工作計劃（如總監培訓、新員工培訓計劃，監理手冊、工地檢查表的修訂等，要有責任人及完成時間）；六是各監理部要制定學習計劃，有學習記錄，并定期上傳至公司管理層；七是投標方面，要培養新人編制監理大綱；八是2018年重點跟蹤溫州、寧海、金華等本省和江西、貴州、安徽等省的水利和部分水運項目，并做好總監儲備工作；九是每個總監都要及時反饋、跟蹤監理項目信息；十是監理部體檢人員的結果要交公司保管；十一是要及時向公司匯報項目延續情況，主動與業主溝通、交流，延續合同必須由公司把關、決定。
七、黃建平副所長講話精神
黃副所長充分肯定了監理公司取得的成績，認為公司領導班子團結一心，全心全意撲在工作上；管理上真正邁向創品牌公司的第一步；2017年工作亮點多；所里對公司非常滿意。在簡要介紹了農電所2017年的總體情況后，黃副所長對監理公司提出幾點要求和建議：一是誠信經營。各監理部之間要加強業務交流、培訓、參觀學習、取長補短；二是業務拓展。全所一盤棋，希望大家在工作中能相互介紹、引薦檢測、設計、監測等相關業務；三是業績培養。希望各總監多鼓勵業主創杯，對公司品牌建設和投標都將起到重要作用；四是廉政建設。一崗雙職，政治第一，現在廉政建設要求越來越嚴格，希望各位總監以身作則，千萬注意不要做違反廉政建設的事情，既要對個人和家庭負責，更要對單位負責；五是職稱申報。希望各位員工積極申報職稱，評上工程師和高工對自身和公司的發展都有益處；六是進一步加強公司管理，無論是領導之間還是員工之間都要加強溝通、交流，以提升公司技術水平和員工凝聚力；七是關心弱勢群體。公司應對生活困難的員工摸底排查，并給予適當照顧，體現公司人文關懷。
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